越来越多的儿童游乐园遇到发展贫瘠或者说有倒闭的风险，于是很多人不禁怀疑，是不是儿童游乐园不好做了？其实，并不然，不是乐园不好做，而是你的乐园不够创新，不能与时俱进！那么，如何创新才能提高门店坪效，应该采取哪些颠覆性创新模式助力发展？未来在产品运营方面将如何呢？且看

一、儿童业态占比升至15%，儿童游乐园最受关注

根据对全国42个重点城市监测数据显示，儿童业态商业总面积已达到916.1万平方米，在过去5年间增长了5倍，并且在购物中心占比更是由5%上升至15%，近两年提升尤为显著。

根据2016年1-3季度的儿童亲子TOP50品牌上榜情况来看，除去第3季度儿童零售品牌数量稍有增多之外，儿童游乐园品牌受关注程度一直居高不下，并保持平稳发展态势。

如今儿童乐园已不单单是纯粹的娱乐场所，渐成一个集游乐、教育、培训、拓展、零售、育儿、健身等于一体的、家庭全员参与式的活动场所。

二、儿童游乐园发展的行业痛点及解决方案

痛点一：关联品牌互动性不足 

目前，购物中心内的儿童业态大多在一个楼层简单呈现：儿童游乐+儿童零售+儿童教育，尽管消费群一致，但商家间互动并不密切，各自经营，仅会在购物中心主题性活动之下被动联合营销。

各自为政之下，对提升购物中心坪效没有实质性效果。 

【解决方法】多业态整合，一卡通式运营模式

商场应在儿童业态领域，运用多业态整合模式，即通过整合不同业态从而打通儿童、家长消费需求。将看似互不相同的业态，进行整合，共同瞄准家庭消费市场，并以一卡通模式加强整合纽带。

在同一主题游乐园内，当儿童在进行游乐、教育培训的同时，家长也可去进行互动、或者美甲、购物等，品牌之间能实现消费群体的最大共享。 

痛点二：主题设定单一，重复消费次数有限 

对于传统的单一游乐场馆来说，虽然各个儿童游乐项目内多有进行卡通主题形象设定，但儿童在小面积场馆内游玩过数次后，就会出现疲乏，加上场馆面积所限，游玩项目反复消费后新鲜感下降。 

【解决方法】增加多场景沉浸式游乐体验

❶可以通过多主题打造多种主题陈列，以不同主题活动的营造给予儿童多重惊喜。

❷在体验过程中，根据不同年龄段对儿童活动空间及内容进行不同的设计，并充分运用高新技术和领先设备设施，如加入智立方的互动投影游戏，各种投影游戏，既可以促进产品转型升级，又可以增加多场景沉浸式游乐体验，还能不断更新升级，保持消费者黏性，最大强度增强儿童在购物中心的停留时间和复购次数。

痛点三：家长、亲子互动被严重忽视

目前，购物中心内大多儿童业态把专注点只放在儿童身上，而对陪同前来的家长视而不见。导致家长累得人仰马翻、体验差，从而关联消费欲望就低。

【解决方法】将家长引入共同参与，实现亲子互动

最终负责买单的是家长，所以最核心的地方就是要围绕着儿童的成长以及家长的体验， 要将家长引入共同参与儿童娱乐中，提升家长的参与度，实现亲子互动。

如若定位为家庭娱乐，可将客群扩大到成人，能够全方位满足家庭的娱乐和消费，游乐场也可以在帮助购物中心持续拉动家庭客流的同时，也成为了一个特殊的线下流量入口。可以借力智立方互动科技，在乐园里加入一些互动性强的项目，或者转型升级为亲子互动区，加强亲子之间的互动，增进亲子之间的感情！

三、儿童游乐园的创新模式

1、跨业态组合经营，促进销售增长

儿童主题游乐园如果仅简单地大量投放游乐设备，很容易导致同质化。为了避免这一情况，乐园可以在运营中引进各类服务项目，比如基于VR技术的科技馆、互动餐厅、互动体验馆等，这些项目在消解家长疲劳和无聊的同时，延长了滞店时间，还吸引了部分非亲子顾客进店消费。

引入众多周边零售、餐饮等非游乐业态，依托支持多业态的乐园管理系统，得以以联营模式经营这些高坪效业态，可以使乐园和商场在成熟期获得和客流增长相对应的销售增长。 

2、与开发商形成品牌输出式的合作模式

儿童乐园可与开发商形成品牌输出的合作模式，这种管理输出式的合作模式一方面具备开发商的场地租金优势，另一方面具备开发商资金成本优势。

乐园能够根据具体的场地空间及商业定位，量身定制适合开发商的游乐项目，可以使得开发商通过投资收益填补租金。

3、将服务对象直接延展到家长、年轻人 

儿童乐园可以按适应年龄分为多个层级，众多业态的融合，将服务对象直接延展到家长、甚至没有孩子的年轻人。

其中，成人游乐可以依靠VR等最新主题游乐园技术实现，智立方的VR项目游戏丰富，可以提供VR投影球幕、VR头盔、VR手势识别、VR互动、VR虚拟显示等多场景沉浸式游乐探险。